Agiles Projektmanagement: Der Weg zur Exzellenz
Kurzbeschreibung
In einer Welt, die sich ständig verändert und immer schneller dreht, müssen Unternehmen und ihre Projekte flexibler und anpassungsfähiger denn je sein. Agiles Projektmanagement bietet die Lösung, um in dieser dynamischen Umgebung erfolgreich zu sein. Erleben Sie eine intensive und praxisorientierte Einführung in das agile Projektmanagement.
Unser viertägiges Intensiv-Seminar „Agiles Projektmanagement: Der Weg zur Exzellenz“ vermittelt Ihnen die wichtigsten Methoden, Tools und Techniken, um Ihre Projekte effizient und erfolgreich zu steuern.
Agiles Projektmanagement ermöglicht Teams, sich flexibel an Veränderungen anzupassen und durch iterative Prozesse sowie ständiges Kundenfeedback Produkte zu entwickeln, die den Bedürfnissen der Nutzer entsprechen. Es fördert die Zusammenarbeit und das Engagement der Teammitglieder, indem es ihnen mehr Autonomie und Verantwortung gibt und somit eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung schafft.
Ziele
In diesem Lehrgang lernen Sie, wie man Projekte erfolgreich plant und führt. Sie lernen den Stellenwert klarer Projektaufträge kennen. Sie können Projektziele für ein Projekt erarbeiten, den Projektablauf wirkungsvoll strukturieren sowie Führung und Teamarbeit erfolgreich gestalten. Sie sind in der Lage, die Zusammenarbeit im Team zu fördern und das Projekt so zu beeinflussen, dass aus der Projektgruppe ein leistungsstarkes Team wird.
Inhalt
Tag 1: Grundlagen und Philosophie des Agilen Projektmanagements
- Einführung in Agiles Projektmanagement: Geschichte, Ursprung und Grundprinzipien des agilen Arbeitens
- Agile Werte und Prinzipien: Vertiefung der agilen Werte und Prinzipien aus dem Agile Manifest
- Agile Methoden und Frameworks: Überblick über Scrum, Kanban und andere agile Methoden
- Interaktive Übung: „Build a Tower“ – Ein Praxisbeispiel zur Demonstration agiler Prinzipien
Tag 2: Agile Methoden im Detail
- Deep Dive in Scrum: Rollen, Artefakte und Zeremonien in Scrum
– Die drei Artefakte: Product Backlog, Sprint Backlog und Produkt-Inkrement
– Die vier Ereignisse: Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review und Retrospektive
– Die drei Rollen: Scrum Team, Scrum Product Owner und Scrum Master - Kanban und Lean: Einführung und Anwendung von Kanban und Lean-Prinzipien
- Kaizen – das Prinzip der ständigen Verbesserung
Tag 3: Leadership- und Kommunikations-Toolbox
- Situatives Führen:
Sie erfahren, wie Sie Ihren Führungsstil je nach Situation und Entwicklungsstand Ihres Teams anpassen können. Das Modell des situativen Führens nach Hersey und Blanchard hilft Ihnen, Ihre Führungstechniken flexibel und effektiv zu gestalten - Konfliktmanagement:
Konflikte sind ein unvermeidlicher Bestandteil der Teamarbeit. Sie lernen Techniken und Strategien, um Konflikte frühzeitig zu erkennen, konstruktiv anzusprechen und zu lösen. Dazu gehören Mediationsfähigkeiten und die Anwendung von Konfliktlösungsmodellen wie dem Harvard-Konzept und GfK (Gewaltfreie Kommunikation) - Umgang mit Widerstand:
Widerstand kann in verschiedenen Formen auftreten. Sie lernen, die Ursachen von Widerstand zu identifizieren und effektive Strategien zu entwickeln, um ihn zu überwinden. Dieses beinhaltet das Aktive Zuhören, Verstehen und gemeinsame Erarbeiten von Lösungen.
Tag 4: Agile Leadership und Kulturwandel
- Agile Leadership:
Führung in agilen Teams, Servant Leadership und Empowerment - Change-Management:
Einführung agiler Methoden im Unternehmen, Überwindung von Widerständen - Praxis-Trainings
Diplomarbeit/Projektarbeit
Vorkenntnisse
Erfahrung im Bereich Projektmanagement sind von Vorteil.
Zielgruppe
Das Seminar richtet sich an Projektmanager, Teamleiter, Führungskräfte und alle, die in die Welt des agilen Projektmanagements eintauchen wollen oder ihre Kenntnisse im Projektmanagement vertiefen möchten
Nutzen
- Die ausgewählten Module entsprechen den Kernkompetenzen eines Projektleiters.
- Der Lehrgang hilft Ihnen auch schwierige Projektmitarbeitende kompetent zu führen.
- Das kompakte Führungs-Know-how ist sofort in Ihrer Praxis anwendbar und schafft so einen spürbaren Gewinn bei der Projektarbeit.
- Der intensive Austausch unter „Gleichgesinnten“ in angenehmer Ambiente fördert die Lernatmosphäre
Abschluss
Qualifiziertes Diplom ZEB, falls Sie mind. 80% des Lehrgangs besucht und aktiv teilgenommen haben.
Dauer
4 Kurstage, 1x wöchentlich
Durchführung
| Termine | Veranstaltungsorte | Dauer | Anmeldung |
|---|---|---|---|
| 24.01.2025 | Aarau | 8:30-16:30 | |
| 24.07.2025 | Zürich | 8:30-16:30 |
Passt das Datum nicht?
Gerne können wir Ihnen weitere Schulungstermine anbieten. Kontaktieren Sie uns per Mail oder unter Tel. 056 470 44 10
Preis
CHF 3’680.- inkl. Lehrgangsunterlagen und qualifiziertem Diplom.
Bemerkungen zur Durchführung
Bei Lehrgängen mit weniger als 4 Teilnehmenden wird die Dauer entsprechend der Teilnehmeranzahl angepasst. Zwei Wochen vor der Durchführung werden wir Sie persönlich darüber informieren.
Weiterführende Kurse
Diesen Lehrgang bieten wir auch als Einzeltraining mit folgendem Mehrwert an:
- Bessere inhaltliche Abstimmung auf Ihr Vorwissen und damit auch auf Ihre Bedürfnisse.
- Der Trainer kann während des Unterrichts gezielter auf Sie eingehen.
- Die Inhalte werden konzentrierter behandelt. Zudem können zusätzliche Themen auf Wunsch behandelt werden.
- Das Einzeltraining ist persönlicher. Dadurch können wir mehr Diskretion gewährleisten und Vertrauliches kann offen angesprochen werden.
- Ort, Startdatum und Termine können gemeinsam mit dem Trainer nach Ihren zeitlichen Möglichkeiten festgelegt werden. Dadurch ist maximale Flexibilität gewährleistet.
Bei Interesse unterbreiten wir Ihnen gerne ein individuell angepasstes Angebot. Kontaktieren Sie uns per Mail