Interview: „Führung lernst du nicht im Lehrbuch – du musst sie trainieren“

René Hübscher, langjähriger Führungsexperte und Initiator des Seminars „Leadership aktiv trainiert“, spricht über einen Trainingsansatz, der klassische Führungsausbildungen bewusst hinter sich lässt.

Herr Hübscher, warum reicht klassische Führungsausbildung heute nicht mehr aus?

R. Hübscher: Viele Führungskräfte haben ein enormes Wissen. Sie kennen Modelle, Tools und Theorien. Und trotzdem scheitert es im Alltag. Warum? Weil Führung keine Wissensdisziplin ist, sondern eine Handlungskompetenz. Du kannst Kommunikationstechniken kennen – aber wenn dir ein Mitarbeitender emotional gegenübersteht, zählt nicht dein Wissen, sondern dein Verhalten in genau diesem Moment.

Deshalb sage ich ganz klar: Führung lernst du nicht durch Zuhören – sondern durch aktives Trainieren.

Was ist das Besondere an eurem Ansatz „Leadership aktiv trainiert“?

R. Hübscher: Wir drehen den Spiess komplett um. Bei uns geht es nicht darum, Inhalte zu konsumieren – sondern Führung real zu erleben. Das bedeutet:

  • Die Teilnehmenden arbeiten in realitätsnahen Simulationen
  • Sie übernehmen aktiv Führungsrollen
  • Sie erleben Zeitdruck, Dynamik und komplexe Situationen
  • Sie trainieren genau das, was im Alltag passiert

Und das Entscheidende: Sie bekommen direkt Feedback auf ihr Verhalten. Das ist der Punkt, an dem echte Entwicklung beginnt.

Simulationen klingen intensiv. Warum sind sie so wirkungsvoll?

R. Hübscher: Weil sie Realität sind. Nicht theoretisch – sondern emotional spürbar. In unseren Trainings:

  • entstehen echte Spannungen
  • treffen unterschiedliche Persönlichkeiten aufeinander
  • müssen Entscheidungen unter Unsicherheit getroffen werden

Genau dort zeigt sich Führung. Und genau dort kann der Teilnehmende sie verbessern. Die Teilnehmenden merken oft sehr schnell: „Ich hätte gedacht, ich handle anders.“ Diese Erkenntnis ist extrem wertvoll, weil sie ehrlich ist.

Was lernen Führungskräfte konkret in diesem Führungstraining „Leadership aktiv trainiert„?

R. Hübscher: Sehr viel – aber immer im Kontext von echten Situationen. Zum Beispiel:

  • wie du klar und überzeugend entscheidest
  • wie du Mitarbeitende motivierst und entwickelst
  • wie du Konflikte konstruktiv löst
  • wie du Kritikgespräche professionell führst
  • wie du deinen eigenen Führungsstil findest

Und besonders wichtig: Die Teilnehmenden lernen, ihr gesamtes Führungsinstrumentarium bewusst und wirksam einzusetzen.

Welche Rolle spielt Feedback im Training?

R. Hübscher: Eine sehr zentrale Rolle. Nach jeder Simulation bekommt der Teilnehmende Rückmeldungen:

  • vom Trainer
  • von der Gruppe
  • vom „eigenen“ Vorgesetzten
  • und durch seine eigene Reflexion

Der Teilnehmende erkennt:

  • wie er wirklich wirkt
  • was er unbewusst ausstrahlt
  • wo er bereits stark ist
  • und wo er sich gezielt verbessern kann.

Viele Führungskräfte erleben hier echte Aha-Momente.

Was verändert sich durch dieses Training nachhaltig?

R. Hübscher: Vor allem drei Dinge:

1. Sicherheit
Der Teilnehmende weiss, wie er auch in schwierigen Situationen reagieren kann.

2. Klarheit
Er trifft bessere und bewusstere Entscheidungen.

3. Wirkung
Er führt so, dass Mitarbeitende motiviert sind und Leistung bringen.

Und genau das ist ja das Ziel von Führung: Ergebnisse erzielen und gleichzeitig Menschen stärken.

Für wen ist „Leadership aktiv trainiert“ besonders geeignet?

R. Hübscher: Für alle, die Führung ernst nehmen.

  • Neue Führungskräfte, die Sicherheit gewinnen wollen
  • Erfahrene Führungskräfte, die sich weiterentwickeln möchten
  • Projektleitende, die ihre Projekte besser führen wollen

Wichtig ist vor allem eines: Die Bereitschaft, aktiv mitzumachen.

Sie sagen, das sei das beste Training für Führungskräfte. Warum?

R. Hübscher: Weil es wirkt. Ganz einfach. Wir sehen es immer wieder: Teilnehmende gehen aus dem Seminar raus und setzen Dinge sofort um. Warum? Weil sie sie nicht nur gehört, sondern erlebt und trainiert haben. Und genau deshalb bin ich überzeugt: Das ist aktuell eine der effektivsten Formen, Leadership zu entwickeln.

Was ist ihr Fazit in einem Satz?

R. Hübscher: Führung entsteht nicht im Kopf – sondern im Handeln.

Vielen Dank für das Interview.

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